從新聞廣播到體育競賽，從商業銷售到非營利組織，到各領域名人 - 每個人都在線上播放直播視頻。抖音跟臉書直播是此類方式曝光的的首選方法，因為它們讓品牌商可以直接跟粉絲溝通。

而在經營品牌的初期，必須要建構屬於自己的基本觀眾，因為這麼多直播主心中知道，少了穩定的基礎觀眾群體，這個直播將不吸引人駐足觀看。

我們給你購買Facebook直播人數的重點提示：

幫自己的直播買粉絲觀看人數是許多成功直播頻道初期的策略，頁面上跳動的觀看數據，可以讓直播主炒熱氣氛，當你在講解產品時，對於初期踏入直播領域的商家，這是一個非常有效的行銷策略；而直播老手更能透過這樣的操作，強化網友的信任度。

你要知道直播沒人氣可能會使當次直播草率收場，提升直播線上人數令直播主持人充滿熱情，無論是自然流量或購買人數，都比較有繼續成長的可能性！

在您的手機上打開Facebook App幾個步驟您的直播就開啟了，高人氣粉絲專頁有足夠粉絲上限觀看，新加入的直播主很能沒有粉絲群觀看直播影片，我們不建議超高人氣的直播主購買直播人數，因為你們的線上人數已經夠多，受眾夠精準，但對於開始經營的直播臺，沒人氣等於難以成長，能在每次直播衝高直播人數，吸引觀眾觀看影片有更多可能性。

下單前需知：若有任何問題，請先詢問LINE客服

刷直播人數的3大特色

#1 可包月，可即時提供直播流量的自助平臺
專屬系統供應每月大量直播臺大量直播人數支援，想用就用！24小時系統支援，享受整個月天天開直播天天有人數的好服務。

我們給您灌的直播人數成本低且固定，讓您剩下的預算可以做更多活動、宣傳、促銷，進行針對消費者的各類行銷活動，為長久的忠實粉絲奠定堅實基礎。。

#2 直播人氣奠定人氣
上網看直播，一個直播有5000人，另一個直播只有5人，您會選擇看哪個直播？當你啟動系統後，開臺後人數就會逐步提高，人數達到數量後開始穩定停留，人數不爆衝、不會急速掉落，這樣的穩定人氣幫直播主持人無後顧之憂進行直播。

#3 購買直播人數有風險嗎？
但您不必擔心直播臺有被關閉帳號等的風險，因為這單純是導入流量，不對臉書或是抖音帳號本身造成傷害。若遇到Facebook或是臉書更動它們直播系統程式，可能發生短暫時間直播人數服務無法正常運作，我們都會協助更新演算法，不讓您的權益受損。

多次使用：即時付款，直播人數自動逐步上線，不會有延誤，您愛什麼時候直播都可以。

穩定提升：進一步改進的人數上升速度，正常狀態下人數不爆衝、不急速掉落。

超快啟動：當下買當下用，及時派上用場。

灌Instagram直播人數包月，提供直播人數購買灌水網路行銷服務

開直播提高人氣的方法：  買YouTube直播人數包月

1、要想更多的粉絲進入直播間觀看直播，首先要設計好直播間的封面和標題。

用戶選擇進入直播間，第一眼就是要看封面和標題，是不是能夠吸引他。大家在設置封面和標題時可，以使用主播個人寫真、道具，也可以是主播和直播間產品合影，利用誇張的肢體語言等，充分利用使用者的好奇心理。

2、平時要儘量參與官方活動，增加曝光率。 Instagram在線買觀看人數

保證帳號視頻或者直播的頻率次數，增加活躍度，讓用戶知道你一直都在。也可以借助官方推助流量補補和海淘流量增加直播線上人數。

直播前，在朋友圈或者qq群進行宣傳，讓朋友觀看直播，幫自己增加人氣。 衝蝦皮Shopee在線直播人數包月

3、用戶進入直播間後，要想辦法留住他們。 買蝦皮Shopee觀看人數包月

直播內容尤為重要。現在早已經過了靠顏值和尬聊的直播內容就可以吸引觀眾的時期，主播們要儘量有針對性地去設計一些優質的直播內容。

平時要多看那些成功的播主直播，吸取經驗，多積累可利用的直播話題，慢慢的，使用者就會主動參與進來，直播人氣自然會得到提升。

4、巧用引流工具。 灌抖音在線觀看人數

引流工具就是我們常說的補單，很多人對補單不以為意，認為為了面子去增加不存在的直播人數沒必要，實際上如今補單平臺那麼多，一定是有它的道理的。

在心理學裡面有一個效應叫羊群效應。很多人進直播間，目的都是圍觀紮堆。 YouTube買觀看人數

所以當你的直播間人數增多時，很容易引起跟風效應，吸引更多的人來直播間觀看。這裡我建議大家可以先使用一下免費的工具。

5、多站在粉絲角度思考。 Instagram在線買直播人數

與粉絲相處不能限於自己的看法，多數時間站在粉絲的角度去思考。

不少的主播嘴上說著把粉絲當作“家人”看待，能做到的少之又少，一開播就要禮物，聊天不回，點歌不唱，這樣做終究是曇花一現，都不是長遠的做法。TikTok在線灌直播人數

克服職場壓力只需十步棋　　　　當你面對職場壓力時，學會下面“十步棋”，一定可以變壓力為動力，消壓力于無形。　　　　第一步，精神超越——價值觀和人生定位。　　　　自我的人生價值和角色定位、人生主要目標的設定等等，簡單的說就是：你準備做一個什么樣的人，你的人生準備達成哪些目標。這些看似與具體壓力無關的東西其實對我們的影響卻總是十分巨大，對很多壓力的反思最后往往都要歸結到這個方面。卡耐基說：“我非常相信，這是獲得心理平靜的最大秘密之一——要有正確的價值觀念。而我也相信，只要我們能定出一種個人的標準來——就是和我們的生活比起來，什么樣的事情才值得的標準，我們的憂慮有50%可以立刻消除。”　　　　第二步，心態調整——以積極樂觀的心態擁抱壓力。　　　　法國作家雨果曾說過：“思想可以使天堂變成地獄，也可以使地獄變成天堂。”　　　　我們要認識到危機即是轉機，遇到困難，產生壓力，一方面可能是自己的能力不足，因此整個問題處理過程，就成為增強自己能力、發展成長重要的機會；另外也可能是環境或他人的因素，則可以理性溝通解決，如果無法解決，也可寬恕一切，盡量以正向樂觀的態度去面對每一件事。如同有人研究所謂樂觀系數，也就是說一個人常保持正向樂觀的心，處理問題時，他就會比一般人多出20%的機會得到滿意的結果。因此正向樂觀的態度不僅會平息由壓力而帶來的紊亂情緒，也較能使問題導向正面的結果。　　　　第三步，理性反思——自我反省和壓力日記。　　　　理性反思，積極進行自我對話和反省。對于一個積極進取的人而言，面對壓力時可以自問，“如果沒做成又如何？”這樣的想法并非找借口，而是一種有效疏解壓力的方式。但如果本身個性較容易趨向于逃避，則應該要求自己以較積極的態度面對壓力，告訴自己，適度的壓力能夠幫助自我成長。　　　　同時，記壓力日記也是一種簡單有效的理性反思方法。它可以幫助你確定是什么刺激引起了壓力，通過檢查你的日記，你可以發現你是怎么應對壓力的。　　　　第四步，建立平衡——留出休整的空間，不要把工作上的壓力帶回家。　　　　我們要主動管理自己的情緒，注重業余生活，不要把工作上的壓力帶回家。留出休整的空間：與他人共享時光，交談、傾訴、閱讀、冥想、聽音樂、處理家務、參與體力勞動都是獲得內心安寧的絕好方式，選擇適宜的運動，鍛煉忍耐力、靈敏度或體力……持之以恒地交替應用你喜愛的方式并建立理性的習慣，逐漸體會它對你身心的裨益。　　　　第五步，時間管理——關鍵是不要讓你的安排左右你，你要自己安排你的事。　　　　工作壓力的產生往往與時間的緊張感相生相伴，總是覺得很多事情十分緊迫，時間不夠用。（勵志電影  www.lz13.cn）解決這種緊迫感的有效方法是時間管理，關鍵是不要讓你的安排左右你，你要自己安排你的事。在進行時間安排時，應權衡各種事情的優先順序，要學會“彈鋼琴”。對工作要有前瞻能力，把重要但不一定緊急的事放到首位，防患于未然，如果總是在忙于救火，那將使我們的工作永遠處于被動之中。　　　　第六步，加強溝通——不要試圖一個人就把所有壓力承擔下來。　　　　平時要積極改善人際關系，特別是要加強與上級、同事及下屬的溝通，要隨時切記，壓力過大時要尋求主管的協助，不要試圖一個人就把所有壓力承擔下來。同時在壓力到來時，還可采取主動尋求心理援助，如與家人朋友傾訴交流、進行心理咨詢等方式來積極應對。　　　　第七步，提升能力——疏解壓力最直接有效的方法是設法提升自身的能力。　　　　既然壓力的來源是自身對事物的不熟悉、不確定感，或是對于目標的達成感到力不從心所致，那么，疏解壓力最直接有效的方法，便是去了解、掌握狀況，并且設法提升自身的能力。通過自學、參加培訓等途徑，一旦“會了”、“熟了”、“清楚了”，壓力自然就會減低、消除，可見壓力并不是一件可怕的事。逃避之所以不能疏解壓力，則是因為本身的能力并未提升，使得既有的壓力依舊存在，強度也未減弱。　　　　第八步，活在今天——集中你所有的智慧、熱忱，把今天的工作做得盡善盡美。　　　　壓力，其實都有一個相同的特質，就是突出表現在對明天和將來的焦慮和擔心。而要應對壓力，我們首要做的事情不是去觀望遙遠的將來，而是去做手邊的清晰之事，因為為明日作好準備的最佳辦法就是集中你所有的智慧、熱忱，把今天的工作做得盡善盡美。　　　　第九步，生理調節——保持健康，學會放松。　　　　另外一個管理壓力的方法集中在控制一些生理變化，如：逐步肌肉放松、深呼吸、加強鍛煉、充足完整的睡眠、保持健康和營養。通過保持你的健康，你可以增加精力和耐力，幫助你與壓力引起的疲勞斗爭。　　　　第十步，日常減壓。　　　　以下是幫助你在日常生活中減輕壓力的10種具體方法，簡單方便，經常運用可以起到很好的效果：　　　　1、早睡早起。在你的家人醒來前一小時起床，做好一天的準備工作。　　　　2、同你的家人和同事共同分享工作的快樂。　　　　3、一天中要多休息，從而使頭腦清醒，呼吸通暢。　　　　4、利用空閑時間鍛煉身體。　　　　5、不要急切地、過多地表現自己。分頁：123

我只是不想和大多數一樣　　文/劉同　　因為不想和大多數人一樣的答案，所以在3+5的等式后，將8改成了∞。　　因為不想和大多數人一樣被看待，所以會去喜歡的女生那兒惹事。　　因為不想和大多數人一樣的評價，所以喜歡上課向老師提出各種問題，雖然有些問題自己也不明白為什么要問。　　因為不想和大多數人一樣活著，所以讀大學時每天寫東西—只因為喜歡的女作家說：我用寫作來區別自己和別的女人。　　因為不想和大多數人看一樣的風景，所以寧愿走五站路，也不愿和同學乘同一輛公車。　　因為不想和大多數人討論一樣的無聊話題，所以永遠帶著耳塞，聽不同的音樂，進入不同的世界。　　因為不想和大多數人一樣在同一個地方生老病死，所以能走多遠就走多遠，哪怕漂泊著，也比白活著，等著死要好。　　在不想和大多數人一樣的路上，每個人都在極力地探索。　　因為不想和大多數人一樣被瞧不起，所以他在一段時間里總是會說：我哥認識很多人，很多很多人。　　因為不想被人知道他幾乎從未泡過酒吧，所以他也會裝出一副很過來人的樣子說：我不能泡酒吧，因為過去去得太頻繁，所以現在不能看過于閃爍的燈光。　　因為不想和大多數人一樣在戀愛中被忽視，所以會說：曾經的交往對象對自己有多么多么好。　　因為不想和大多數人一樣去歷經愛情的褪色，所以會刻意在皮膚上文上心上人的名字，提醒自己記住此刻愛的決絕，哪怕很久很久之后也會開始刻意掩飾。　　無論是他還是我，我們都曾在這樣的成長過程中擦肩，會心微笑而過。　　不記得是你是我還是他或她，我們輕易就會頭暈，然后捂住胸口說自己心臟不太好。說自己不能吃太多海鮮，因為高蛋白過敏……　　我們怕和別人一樣，于是我們努力讓自己和別人看起來不一樣。(www.lz13.cn)因為當自己看起來和別人不一樣的時候，也許就是你能記住我的時候。　　為了讓自己被人記住，我們一次又一次在內心塑造一個不像自己的自己。　　比別人更堅強，比別人更能偽裝，比別人更能委屈自己，也比別人更柔軟。直到有一天，遇見一個人，他們說：不要太辛苦，做你自己就好。　　你會有突然被戳中的感覺，一切的較勁都被這句話給卸了力。　　每個人都會經過“我只是不想和大多數人一樣”的階段，漸漸你會發現，其實我們都一樣。一樣全力以赴追逐夢想，一樣在迷茫中成長，一樣承受孤獨看荒蕪的世界，一樣受傷也偽裝堅強。我們一樣被自己蠢哭過，我們一樣經常換頭像，我們一樣吃完方便面還想喝湯……　　當初我們以為只要自己不一樣，就會吸引到全世界的目光。后來我們滿世界尋找，尋找的卻是和自己一樣的那個你。　　其實我們都一樣，一樣想和大多數人不一樣。　　摘自《我只是不想大多數一樣》 人生那么苦，我只是想要一點兒好風景 周杰倫北大演講：我只是平凡人 吳亞軍：我只是一個會做事的人分頁：123

值得關注的人生定律　　　　1、藍斯登原則：在你往上爬的時候，一定要保持梯子的整潔，否則你下來時可能會滑倒。　　　　提出者：美國管理學家藍斯登　　　　點評：進退有度，才不至進退維谷；寵辱皆忘，方可以寵辱不驚。　　　　2、盧維斯定理：謙虛不是把自己想得很糟，而是完全不想自己。　　　　提出者：美國心理學家盧維斯　　　　點評：如果把自己想得太好，就很容易將別人想得很糟。　　　　3、托利得定理：測驗一個人的智力是否屬于上乘，只看腦子里能否同時容納兩種相反的思想，而無礙于其處世行事。　　　　提出者：法國社會心理學家托利得　　　　點評：思可相反，得須相成。　　　　4、刺猬理論：刺猬在天冷時彼此靠攏取暖，但保持一定距離，以免互相刺傷。　　　　點評：保持親密的重要方法，乃是保持適當的距離。　　　　5、鰷魚效應：鰷魚因個體弱小而常常群居，并以強健者為自然首領。將一只稍強的鰷魚腦后控制行為的部分割除后，此魚便失去自制力，行動也發生紊亂，但其他鰷魚卻仍像從前一樣盲目追隨。　　　　提出者：德國動物學家霍斯特　　　　點評：1、下屬的悲劇總是領導一手造成的。2、下屬覺得最沒勁的事，是他們跟著一位最差勁的領導。　　　　6、雷鮑夫法則：在你著手建立合作和信任時要牢記我們語言中：1、最重要的八個字是：我承認我犯過錯誤；2、最重要的七個字是：你干了一件好事；3、最重要的六個字是：你的看法如何；4、最重要的五個字是：咱們一起干；5、最重要的四個字是：不妨試試；6、最重要的三個字是：謝謝您； 7、最重要的兩個字是：咱們； 8、最重要的一個字是：您。　　　　提出者：美國管理學家雷鮑夫　　　　點評：1、最重要的四個字是：不妨試試；2、最重要的一個字是：您　　　　7、洛伯定理：對于一個經理人來說，最要緊的不是你在場時的情況，而是你不在場時發生了什么。　　　　提出者：美國管理學家洛伯　　　　點評：如果只想讓下屬聽你的，那么當你不在身邊時他們就不知道應該聽誰的了。　　　　8、斯坦納定理：在哪里說得愈少，在哪里聽到的就愈多。　　　　提出者：美國心理學家斯坦納　　　　點評：只有很好聽取別人的，才能更好說出自己的。　　　　9、費斯諾定理：人兩只耳朵卻只有一張嘴巴，這意味著人應該多聽少講。　　　　提出者：英國聯合航空公司總裁兼總經理費斯諾　　　　點評：說得過多了，說的就會成為做的障礙。　　　　10、牢騷效應：凡是公司中有對工作發牢騷的人，那家公司或老板一定比沒有這種人或有這種人而把牢騷埋在肚子里公司要成功得多。　　　　提出者：美國密歇根大學社會研究院　　　　點評：1、牢騷是改變不合理現狀的催化劑。2、牢騷雖不總是正確的，但認真對待牢騷卻總是正確的。　　　　11、避雷針效應：在高大建筑物頂端安裝一個金屬棒，用金屬線與埋在地下的一塊金屬板連接起來，利用金屬棒的尖端放電，使云層所帶的電和地上的電逐漸中和，從而保護建筑物等避免雷擊。　　　　點評：善疏則通，能導必安　　　　12、氨基酸組合效應：組成人體蛋白的八種氨基酸，只要有一種含量不足，其他七種就無法合成蛋白質。　　　　點評：當缺一不可時，一就是一切。　　　　13、米格-25效應：前蘇聯研制的米格-25噴氣式戰斗機的許多零部件與美國的相比都落后，但因設計者考慮了整體性能，故能在升降、速度、應急反應等方面成為當時世界一流。　　　　點評：所謂最佳整體，乃是個體的最佳組合。　　　　14、磨合效應：新組裝的機器，通過一定時期的使用，把磨擦面上的加工痕跡磨光而變得更加密合。　　　　點評：要想達到完整的契合，須雙方都做出必要的割舍。　　　　15、波特定理：當遭受許多批評時，下級往往只記住開頭的一些，其余就不聽了，因為他們忙于思索論據來反駁開頭的批評。　　　　提出者：英國行為學家波特　　　　點評：總盯著下屬的失誤，是一個領導者的最大失誤。　　　　16、藍斯登定律：跟一位朋友一起工作，遠較在父親之下工作有趣得多。　　　　提出者：美國管理學家藍斯登　　　　點評：可敬不可親，終難敬；有權沒有威，常失權。　　　　17、吉爾伯特法則：工作危機最確鑿的信號，是沒有人跟你說該怎樣作。　　　　提出者：英國人力培訓專家吉爾伯特　　　　點評：真正危險的事，是沒人跟你談危險。　　　　18、權威暗示效應：一化學家稱，他將測驗一瓶臭氣的傳播速度，他打開瓶蓋15秒后，前排學生即舉手，稱自己聞到臭氣，（人生感悟  www.lz13.cn）而后排的人則陸續舉手，紛紛稱自己也已聞到，其實瓶中什么也沒有。　　　　點評：迷信則輕信，盲目必盲從。　　　　19、奧尼爾定理：所有的政治都是地方的。　　　　提出者：美國前眾議院院長奧尼爾　　　　點評：只有能切身體會到的，群眾才認為那是真實的。　　　　20、定位效應：社會心理學家曾作過一個試驗：在召集會議時先讓人們自由選擇位子，之后到室外休息片刻再進入室內入座，如此五至六次，發現大多數人都選擇他們第一次坐過的位子。　　　　點評：凡是自己認定的，人們大都不想輕易改變它。　　　　21、艾奇布恩定理：如果你遇見員工而不認得，或忘了他的名字，那你的公司就太大了點。　　　　提出者：英國史蒂芬約瑟劇院導演亞倫艾奇布恩　　　　點評：攤子一旦鋪得過大，你就很難把它照顧周全。　　　　22、吉格勒定理：除了生命本身，沒有任何才能不需要后天的鍛煉。　　　　提出者：美國培訓專家吉格吉格勒　　　　點評：水無積無遼闊，人不養不成才。　　　　23、犬獒效應：當年幼的藏犬長出牙齒并能撕咬時，主人就把它們放到一個沒有食物和水的封閉環境里讓這些幼犬自相撕咬，最后剩下一只活著的犬，這只犬稱為獒。據說十只犬才能產生一只獒。　　　　點評：困境是造就強者的學校。　　　　24、近因效應：最近或最后的印象對人的認知有強烈的影響。　　　　提出者：美國社會心理學家洛欽斯。　　　　點評：結果往往會被視為過程的總結。　　　　25、灑井法則：在招工時用盡渾身解數，使出各種方法，不如使自身成為一個好公司，這樣人才自然而然會匯集而來。　　　　提出者：日本企業管理顧問酒井正敬。　　　　點評：不能吸引人才，已有的人才也留不住。　　　　26、美即好效應：對一個外表英俊漂亮的人，人們很容易誤認為他或她的其他方面也很不錯。　　　　提出者：美國心理學家丹尼爾麥克尼爾。　　　　點評：印象一旦以情緒為基礎，這一印象常會偏離事實。　　　　27、奧格爾維法則：如果我們每個人都雇用比我們自己都更強的人，我們就能成為巨人公司。　　　　提出者：美國奧格爾維馬瑟公司總裁奧格爾維。　　　　點評：如果你所用的人都比你差，那么他們就只能作出比你更差的事情。　　　　28、皮爾卡丹定理：用人上一加一不等于二，搞不好等于零。　　　　提出者：法國著名企業家皮爾卡丹。　　　　點評：組合失當，常失整體優勢，安排得宜，才成最佳配置。　　　　 29、馬蠅效應：再懶惰的馬，只要身上有馬蠅叮咬，它也會精神抖擻，飛快奔跑。　　　　點評：有正確的刺激，才會有正確的反應。　　　　30、倒u形假說：當一個人處于輕度興奮時，能把工作作得最好。當一個人一點兒興奮都沒有時，也就沒有作好工作的動力了；相應地，當一個人處于極度興奮時，隨之而來的壓力可能會使他完不成本該完成的工作。世界網壇名將貝克爾之所以被稱為常勝將軍，其秘訣之一即是在比賽中自始至終防止過度興奮，而保持半興奮狀態。所以有人亦將倒u形假說稱為貝克爾境界。　　　　提出者：英國心理學家羅伯特耶基斯和多德林。　　　　點評：1、激情過熱，激情就會把理智燒光。2、熱情中的冷靜讓人清醒，冷靜中的熱情使人執著。分頁：123

Facebook買直播人數包月
刷直播觀看流量很穩定- Facebook在線衝觀看人數包月 衝抖音在線直播人數洗直播觀看人數最快速- Instagram在線灌直播人數包月 TikTok在線衝直播人數最強增加直播人數系統- 蝦皮Shopee在線灌直播人數 買蝦皮Shopee直播人數包月